Page 3 - Revista Santa Casa

GESTÃO

Nova diretoria busca sustentabilidade

Membros empossados em janeiro atuam para reduzir déficit com ampliação de serviços

Da esq. para a dir., sentados, Maria Ionice Vieira Zucon (tesoureira), Claudionor Aguiar Teixeira (provedor), Maria Helena de Paula Morais (vice-provedora),
Milton Hara (secretário); em pé, Juvenal Paziam (membro do conselho fiscal), Nilton Pereira (membro do conselho de administração), Nelson Gratão (membro
do conselho de administração), Juliano César Tonon (membro do conselho de administracão), Cláudio Benício de Castelo Branco (presidente do conselho de
administração), Clarindo Ferreira (membro do conselho de administração), Mauro Inácio da Silva (administrador e membro do departamento jurídico), Paulo Car-
doso (membro do conselho de administração) e Érico Fentanes Barros (membro do conselho de administração); o procurador jurídico é Alexandre Pereira Piffer

Único hospital da Rede SUS em Ara- Rede Hebe Camargo de Combate ao Câncer, O Centro Cirúrgico é outra unidade
çatuba e referência do convênio central de regulação criada pelo governo do Es- responsável pelos novos indicadores.
governamental para média e alta tado para integrar os serviços de diagnóstico e Passou de 4 salas cirúrgicas para 12
complexidades para 40 municípios da região, tratamento em oncologia, trouxe mais pacien- com estrutura para atendimento após
a Santa Casa de Araçatuba atua como uma tes da região para a Unacon (Unidade de As- reformas e equipamentação. Desde en-
rede de atendimento que engloba 31 espe- sistência de Alta Complexidade em Oncologia) tão, o hospital passou da média de 16
cialidades médicas e serviços de apoio como que agora é referência para pacientes do SUS cirurgias/dia para 70 cirurgias/dia. A
Medicina de Urgência e Emergência, Medicina em 40 cidades da região de Araçatuba. meta da direção é chegar a 100 pro- ►
Diagnóstica e Cardiologia Intervencionista e
inovações como a Terapia Trombolítica e o Ser- SANTA CASA DE ARAÇATUBA EM NÚMEROS
viço de Acompanhamento de Marca-Passo.
O hospital iniciou 2019 com média men- Média mensal de atendimentos MédpiaacdieenatteesnddiomSeUnStos a
sal de 67 mil procedimentos, dentre médi-
co-hospitalares e exames de diagnósticos 17.000 Procedimentos 100% Ambulatório de
clínicos e por imagem, projetando 800 mil médico-hospitalares 96,5% Especialidades Médicas
atendimentos neste ano. A marca é pratica- Hospital do Rim
mente o dobro em relação à média anual re- 50.000 Exames para diagnóstico
gistrada nos últimos quatro anos. Na maioria 95% COennctorloógdiecoTratamento
dos serviços realizados, o percentual de aten-
dimento aos pacientes do Sistema Único de 46.000 Refeições servidas 80% Central de Radioterapia
Saúde ultrapassa os 60% pactuados com o 70,33% Internações
Ministério da Saúde. 63% Percentual médio de 58,15% Cirurgias
A ampliação de alguns serviços e a reativa- 37% atendimentos a Araçatuba 65% Medicina Diagnóstica
ção de estruturas que estavam ociosas são fa- aPteerncednimtueanltmoséadi3o9de
tores que atraíram novas demandas ou fizeram municípios da região 56% SeeErmviçeorgdêencUiragência
a fila de demandas reprimidas andar. O creden-
ciamento do hospital, em maio de 2018, na

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